Joern Steltner (DE)

Jörn Steltner

Profitable and sustainable management

Motivierende

Steuerung von globalen

Teams und Programmen

Effektive

Digitalisierung mit

messbaren Erfolgen

Identifikation und Gestaltung zukünftiger

Wettbewerbsvorteile

LEADERSHIP

TRANSFORMATION

INNOVATION

Profil

Highlights

▪ Führungspersönlichkeit mit internationaler Erfahrung in Großprojekten und Linie
▪ Ausgeprägte Branchen-Kenntnisse und Erfahrungen, tiefes technologisches Verständnis
▪ Fundierte Management- und hervorragende Abstraktionsfähigkeiten
▪ Erfolgreiche, betriebswirtschaftlich fokussierte Umsetzung von Geschäftszielen
▪ Erfahrene Verhandlungsführung in Konfliktsituationen, Gesprächspartner auf C-Level

Portfolio

Führungsverantwortung in mehrdimensionalen Berichtslinien:

▪ Disziplinarische Führung von 25 Senior Managern über zwei Ebenen
▪ Mehr als 15 Jahre Erfahrung in komplexen Organisationen und globalen Projekten
▪ Pro-aktive Mitarbeiterentwicklung und gezielte Zuordnung von Mitarbeitern zu Aufgaben

Aufbau und Leitung von leistungsstarken Teams und Organisationen:

▪ Design und Implementierung einer effizienten IT-Organisation für ein globales Joint-Venture in Taiwan
▪ Erfolgreicher Geschäftsausbau für die innovative Managementberatung eines globalen IT-Dienstleisters
▪ Umbau eines Projekt-Portfolio Teams mit messbaren Margen- und Qualitätsverbesserungen

Aktive Beiträge zur Kunden- und Geschäftsentwicklung:

▪ Signifikante Reduzierung der operativen Kosten durch Umsetzung eines Managed Service Projektes
▪ Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch aktive Optimierung einer BPO-Implementierung

Internationale Erfahrung in Großprojekten:

▪ Implementierung IT-Prozess und Infrastruktur für den Bau des Internationalen Flughafens Athen
▪ Weltweite Implementierung einer Expat-Platform für einen globalen Konzern
▪ IT-Projektverantwortung für das Staudamm und Wasserversorgungsvorhaben in Südafrika/Lesotho

Sanierung und Restrukturierung kritischer Projekte:

▪ Schadensbegrenzung und Abwicklung eines Projektes in der Automobil-Branche
▪ Margenerhöhung um mehr als 5% bei einem ERP-Projekt im Telko-Bereich
▪ Sanierung eines Firmenstandortes und deutliche Verbesserung der Service-Leistung